Оптимизация затрат и маржинальности

Программа «Операционный прорыв»: выявление скрытых возможностей снижения затрат через глубокий финансовый анализ и оптимизацию ключевых бизнес-процессов. Сочетание финансового и операционного подходов для устойчивого повышения эффективности.

Проблемы, которые решаем

  • Контроль затрат: «Высокие затраты съедают прибыль?»
  • Прозрачность себестоимости: Неясна реальная стоимость продуктов/услуг и прибыльность клиентов
  • Неэффективность процессов: Значительные потери в рабочих процессах, раздутый административный штат
  • Ежедневные финансовые потери: Операционная неэффективность обходится компаниям в миллионы ежедневно

Ключевые компоненты

  1. Финансовый анализ — Оценка рентабельности продуктов/клиентов/затрат
    1. Расчёт себестоимости (ABC) — Точное определение полной себестоимости, выявление убыточных направлений
      1. Редизайн O2C-процессов — Оптимизация от заказа до оплаты, сокращение времени и затрат
        1. Анализ админперсонала (ФСА АУП) — Оценка эффективности персонала
          1. Режим экономии — Внедрение системы контроля операционных расходов

            2. Ожидаемые результаты

            • Снижение операционных затрат на 15-25%
            • Чёткая видимость затрат по продукту/клиенту/заказу
            • Быстрые, оптимизированные процессы со сниженным количеством ошибок
            • Обоснованная численность персонала
            • Высвобождение оборотного капитала через оптимизацию запасов

            Кейс

            Металлообрабатывающее предприятие: снижение операционных затрат на 22%, высвобождение 45 млн ₽ оборотного капитала, сокращение ФОТ АУП на 15% за 5 месяцев.

            Инвестиции и сроки

            • Стоимость: 1 500 000 – 2 800 000 рублей
            • Сроки: 4-6 месяцев