Операционная эффективность
Применение принципов бережливого производства для выявления и устранения операционных потерь в бизнес-процессах. Целевой рост производительности 20-40%: Кайдзен-блиц, визуальное управление, расчёт себестоимости ABC, редизайн O2C.
Шесть направлений
| Услуга | Стоимость | Сроки | Решаемая проблема |
|---|---|---|---|
| Кайдзен-блиц | 180 000–350 000 ₽ | 5 дней | Хаос на участке, простои, лишние движения |
| Расчёт себестоимости (ABC) | 250 000–500 000 ₽ | 6-8 недель | Неизвестна реальная себестоимость продукции |
| Визуальное управление | 200 000–400 000 ₽ | 4-5 недель | Скрытая информация, медленная реакция на проблемы |
| Редизайн O2C | 300 000–550 000 ₽ | 6-8 недель | Длинные циклы оплаты, операционные ошибки |
| Анализ админперсонала (ФСА АУП) | 350 000–600 000 ₽ | 5-7 недель | Раздутые накладные расходы |
| Стандартизация процессов | 120 000–250 000 ₽ | 4-5 недель | Нестабильное качество, долгое обучение |
Комплексные пакеты
- Lean Office & Production: 500 000–1 000 000 ₽ (4-5 месяцев) — для производства и логистики
- Контроль затрат и рентабельность: 600 000–1 100 000 ₽ (4-5 месяцев) — для собственников и финдиректоров
Кейс
Сборочное предприятие: сокращение простоев на 75% (40→10 минут/смена), рост производительности на 15%, снижение брака на 25% за 3 месяца при инвестициях 600 000 ₽.