Стратегическая сессия для строительных компаний
Задача
Компания работала в эконом-сегменте и должна была перейти в сегмент домов и клиентов категории «Бизнес» в течение года.
Решение
2,5-дневная стратегическая сессия с участием около 20 членов команды: владельцы, директора, продавцы, главный инженер, архитекторы, финансовый директор, прорабы.
О клиенте
Компания малоэтажного строительства. ЦФО, 50 сотрудников, оборот 120 млн рублей. Канал: прямые продажи.
Проблема
Компания работала в эконом-сегменте и должна была перейти в сегмент домов и клиентов категории «Бизнес» в течение года.
Решение
2,5-дневная стратегическая сессия с участием около 20 членов команды:
- Владельцы и директора
- Продавцы
- Главный инженер и архитекторы
- Финансовый директор
- Прорабы
Результаты
- Сформулировано видение компании
- Выявлены и проработаны барьеры для перехода
- Определены 3 основных стратегических направления
- Разработано 11 проектов внедрения с назначенными лидерами
- Достигнуто сильное вовлечение команды
Результаты
Сформулировано видение компании. Выявлены и проработаны барьеры для перехода. Определены 3 основных стратегических направления. Разработано 11 проектов внедрения с назначенными лидерами.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию