Производство мебели
Стратегическая сессия для производителей корпусной мебели
Задача
Клиент стремился к кратному росту компании. Требовалось вовлечение команды в предстоящие изменения, систематизация бизнес-процессов, разработка операционных регламентов и командообразование.
Решение
Стратегическая сессия: постановка целей для всех участников, оценка препятствий, внутренних ресурсов и драйверов роста, определение стратегических направлений, создание дорожных карт с конкретными шагами.
О клиенте
Производитель корпусной мебели. Москва, ЦФО, 30 сотрудников, оборот 100 млн рублей. Каналы: прямые продажи и дилерская сеть.
Проблема
Клиент стремился к кратному росту компании. Требовалось:
- Вовлечение команды в предстоящие изменения
- Систематизация бизнес-процессов
- Разработка операционных регламентов
- Командообразование
Решение
Стратегическая сессия:
- Постановка чётких целей для всех участников
- Оценка препятствий, внутренних ресурсов и драйверов роста
- Определение стратегических направлений для достижения целей
- Создание детальных дорожных карт с конкретными шагами и ответственными
- Трансформация видения собственника в общую командную цель
Результаты
- Выручка компании выросла в 5 раз за год
- Эффективность команды и скорость внедрения изменений выросли в 4 раза
Результаты
Выручка компании выросла в 5 раз за год. Эффективность команды и скорость внедрения изменений выросли в 4 раза.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию