Повышение эффективности сквозных бизнес-процессов для добывающих компаний
Методология: Построение системы управления
Задача
Фрагментированная работа подразделений. Продажи, маркетинг и R&D работали изолированно, плохой обмен информацией, несогласованные цели роста для существующих и новых рынков.
Решение
Диагностика проблемных областей, разработка интегрированных описаний бизнес-процессов, распределение задач по 6 кросс-функциональным процессам, создание единой системы KPI для руководства и сотрудников.
О клиенте
Крупное добывающее предприятие. Москва, 1000 сотрудников, оборот 4 млрд рублей.
Проблема
Фрагментированная работа подразделений. Продажи, маркетинг и R&D работали изолированно, плохой обмен информацией, несогласованные цели роста для существующих и новых рынков.
Решение
- Диагностика проблемных областей
- Разработка интегрированных описаний бизнес-процессов
- Распределение задач по 6 кросс-функциональным процессам
- Создание единой системы KPI для руководства и сотрудников
- Внедрение системы мотивации на уровне департаментов
Результаты
- Внедрена система мотивации на уровне департаментов
- Созданы единые KPI для кросс-функционального взаимодействия
- Преодолён эффект силоса между подразделениями
Результаты
Внедрена система мотивации на уровне департаментов. Созданы единые KPI для кросс-функционального взаимодействия.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию