Синергия подразделений: рост выручки на 10%
Методология: Построение системы управления
Задача
«Эффект силоса» — ключевые отделы (маркетинг, продажи, R&D) работали обособленно. Каждое подразделение было сфокусировано на локальных задачах без видения общей цели.
Решение
Картирование сквозных бизнес-процессов от лида до R&D. Внедрение системы KPI с частичной привязкой премий к общим целям компании. Подготовка к цифровизации с разработкой ТЗ для CRM.
О клиенте
Крупное предприятие по добыче, переработке и обогащению минеральной руды в России с оборотом 5 млрд рублей, численностью 300 человек и 2 филиалами.
Проблема
«Эффект силоса» — ключевые отделы (маркетинг, продажи, R&D) работали обособленно. Каждое подразделение было сфокусировано на локальных задачах без видения общей цели, что препятствовало развитию.
Решение
- Картирование сквозных бизнес-процессов от лида до R&D
- Внедрение системы KPI с частичной привязкой премий к общим целям компании
- Подготовка к цифровизации с разработкой технического задания для CRM
Результаты
- Рост выручки на 10% с сохранением долгосрочной динамики
- Преодоление разобщённости подразделений
- Создание основы для устойчивого роста
Результаты
Рост выручки на 10% с сохранением долгосрочной динамики. Преодоление разобщённости подразделений. Создание основы для устойчивого роста.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию