Рост выручки на 40% для производителя бетонных заводов
Методология: Построение системы управления
Задача
Проблемы взаимодействия между отделами. Менеджеры не собирали достаточную информацию о потребностях клиентов, что приводило к системным ошибкам в производстве. Проекты часто поступали на монтаж с техническими отклонениями.
Решение
Комплексная диагностика бизнес-процессов с выявлением узких мест. Стандартизация производственных этапов, внедрение автоматизации и системы единого информационного обмена между менеджерами и инженерами.
О клиенте
Производитель бетонных заводов в Приволжском федеральном округе с оборотом 1 000 млн рублей и штатом 80 сотрудников.
Проблема
Основные трудности касались взаимодействия между отделами. Менеджеры не собирали достаточную информацию о потребностях клиентов, что приводило к системным ошибкам в производстве. Проекты часто поступали на монтаж с техническими отклонениями, увеличивая сроки и расходы.
Решение
- Комплексная диагностика бизнес-процессов
- Стандартизация производственных этапов
- Внедрение автоматизации
- Система единого информационного обмена между менеджерами и инженерами
- Разработка уникального торгового предложения
Результаты
- Увеличение выручки на 40% (224 млн рублей) за год
- Повышение качества продукции
- Рост удовлетворённости клиентов
- Устойчивая база для долгосрочного развития
Результаты
Увеличение выручки на 40% (224 млн рублей) в 2020 году. Повышение качества продукции и удовлетворенности клиентов. Устойчивый рост, создающий базу для долгосрочного развития.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию