Рост логистической компании на 350% за год
Методология: Построение HR-системы
Задача
Критическая нехватка структурированной системы мотивации. Отсутствие системы KPI и премирования препятствовало росту компании и негативно влияло на производительность топ-менеджеров.
Решение
Определение соотношения фиксированной и переменной заработной платы для руководителей. Картирование бизнес-процессов всех департаментов. Разработка регламентов о премировании и расчётах KPI.
О клиенте
Транспортно-логистическая компания, специализирующаяся на услугах железнодорожных и автомобильных грузоперевозок с оборотом 500 млн рублей и персоналом из 25 человек.
Проблема
Компания столкнулась с критической нехваткой структурированной системы мотивации. Отсутствие системы KPI и премирования препятствовало росту компании и негативно влияло на производительность топ-менеджеров.
Решение
- Определение соотношения фиксированной и переменной заработной платы для руководителей
- Картирование бизнес-процессов всех департаментов
- Разработка регламентов о премировании и расчётах KPI
- Создание индивидуальных карт показателей для каждой должности
Результаты
Увеличение выручки на 350% — с 500 млн до 1,7 млрд рублей за один год (2021-2022).
Результаты
Увеличение выручки на 350% — с 500 млн до 1,7 млрд рублей за один год (2021-2022).
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию