Повышение загрузки производственных мощностей
Методология: Построение системы управления
Задача
Компания работала всего на 60% производственной мощности. Руководству необходимо было определить драйверы роста и разработать стратегии увеличения выручки и операционной эффективности.
Решение
Комплексный бизнес-анализ: анализ финансовой и производственной отчётности, картирование бизнес-процессов по методологии SIPOC, редизайн организационной структуры с KPI, разработка стратегической программы роста.
О клиенте
Производитель электротехнического оборудования, 40 сотрудников, оборот 700 млн рублей, Центральный федеральный округ.
Проблема
Компания работала всего на 60% производственной мощности. Руководству необходимо было определить драйверы роста и разработать стратегии увеличения выручки и операционной эффективности.
Решение
Комплексный бизнес-анализ:
- Анализ финансовой и производственной отчётности
- Картирование бизнес-процессов по методологии SIPOC
- Редизайн организационной структуры с системой KPI
- Разработка стратегической программы роста
- Внедрение бережливого производства, расширение продуктовой линейки
Результаты
Прогнозируемый финансовый эффект при повышении загрузки:
- 30%: 38 млн руб. дополнительного маржинального дохода
- 70%: 89 млн руб.
- 100%: 127 млн руб.
Результаты
Прогнозируемый финансовый эффект: при загрузке 30% — 38 млн руб., при 70% — 89 млн руб., при 100% — 127 млн руб. дополнительного маржинального дохода.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию