Кадровый резерв и рост выручки на 30%
Методология: Корпоративное обучение L&D
Задача
Компания достигла операционного «потолка роста». Руководители среднего звена обладали сильными операционными навыками, но не видели стратегической картины. Слабая кросс-функциональная связность препятствовала достижению цели в 1 млрд рублей выручки.
Решение
Разработана 6-месячная программа "Академия лидеров" с обучением 5 ключевым компетенциям: стратегическое мышление, кросс-функциональное взаимодействие, управление по целям и KPI, трансляция стратегии, экономическое мышление.
О клиенте
Оператор по вывозу ТКО, численность 100 человек, оборот 500 млн рублей.
Проблема
Компания достигла операционного «потолка роста». Руководители среднего звена обладали сильными операционными навыками, но не видели стратегической картины. Существовали проблемы со слабой кросс-функциональной связностью и отсутствием проактивных инициатив.
Решение
Разработана 6-месячная программа "Академия лидеров", включающая:
- Диагностику текущего уровня компетенций
- Очные воркшопы по 5 ключевым компетенциям
- Индивидуальные коуч-сессии
- Работу над реальными стратегическими проектами
Результаты
- Уровень стратегического мышления: 2.1 → 3.7 из 5 баллов
- Прогнозный эффект: 0 → 3 483 000 рублей в месяц
- Стратегические гипотезы в работе: 0 → 9
- Кандидатов в кадровый резерв: 0 → 3
Результаты
Уровень стратегического мышления: 2.1 → 3.7 из 5. Прогнозный эффект: 3 483 000 ₽/мес. Запущено 9 стратегических гипотез. Сформировано 3 кандидата в кадровый резерв.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию