Цифровая трансформация обучения в нефтедобыче
Методология: Корпоративное обучение L&D
Задача
Нефтедобывающая компания требовала расширения программ профессионального развития сотрудников посредством создания актуального образовательного контента в рамках корпоративного университета.
Решение
Реализована двухэтапная программа: диагностика потребностей, определение компетенций, разработка концепции. Проведение занятий в цифровых форматах с поддержкой в Telegram.
О клиенте
Нефтедобывающая компания с персоналом 80 000 человек, 200 филиалами в России и оборотом 3,5 млрд рублей.
Проблема
Компания требовала расширения программ профессионального развития сотрудников посредством создания актуального образовательного контента в рамках корпоративного университета.
Решение
Реализована двухэтапная программа:
- Этап 1: диагностика потребностей, определение ключевых компетенций, разработка концепции и привлечение экспертов-спикеров
- Этап 2: проведение занятий в современных цифровых форматах с поддержкой учебной группы в Telegram
Результаты
- Оценка занятий: 4,4 из 5
- Оценка спикеров: 4,7 из 5
- Повышение квалификации сотрудников
- Создание профессионального сообщества для обмена знаниями
- Установление контактов с ведущими экспертами
Результаты
Оценка занятий: 4,4 из 5. Оценка спикеров: 4,7 из 5. Создано профессиональное сообщество для обмена знаниями.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию