Аудит маркетинга и продаж для производителей РТИ
Методология: Отладка продаж и маркетинга
Задача
Организации требовалось выявить потенциалы повышения эффективности компании.
Решение
Комплексный аудит функций маркетинга, продаж, логистики и закупок. Выявление точек роста и оценка их влияния.
О клиенте
Производитель резинотехнических изделий (РТИ/РВД). 2 филиала, 3000 сотрудников, оборот 8 млрд рублей. Каналы: прямые продажи, торговые дома, дистрибуторы.
Проблема
Организации требовалось выявить потенциалы повышения эффективности компании.
Решение
Комплексный аудит:
- Функции маркетинга
- Функции продаж
- Логистики
- Закупок
- Выявление точек роста и оценка их влияния
Результаты
- Выявлены возможности роста по нескольким департаментам
- Рассчитан прогноз экономического эффекта
- Разработана дорожная карта внедрения
- Прогнозируемый рост продаж — 400 млн рублей за 2 года
Результаты
Выявлены возможности роста по нескольким департаментам. Рассчитан прогноз экономического эффекта. Разработана дорожная карта внедрения. Прогнозируемый рост продаж — 400 млн рублей за 2 года.
Хотите таких же результатов?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию